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        記者：董事長您好！今年是佳龍農(nóng)牧食品有限公司成立20周年，20年來，佳龍從一個名不見經(jīng)傳的小廠起步，一路披荊斬棘發(fā)展成如今的區(qū)域龍頭企業(yè)和具有影響的名企，其發(fā)展歷程一定是艱難而又復(fù)雜的，請您全面介紹一下企業(yè)的發(fā)展歷程。

        李韋澄：過去20年，是佳龍人歷經(jīng)曲折、積極探索、備受考驗、艱苦創(chuàng)業(yè)的20年。20年前的今天，佳龍公司在深化改革開放的市場召喚下應(yīng)運(yùn)而生，我們以堅定的信念、克服難以想象的困難，開始了艱難的創(chuàng)業(yè)歷程：2004年擴(kuò)建肉類熟食制品加工廠，2008年擴(kuò)建30萬頭生豬屠宰分割項目，2012年新建綠色食品加工廠，隨之先后成了3家分公司，十余家農(nóng)民專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場，走上了集團(tuán)化發(fā)展之路。20年的成就，飽含著一批批創(chuàng)業(yè)者的不懈追求、艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)。佳龍人正是憑著這種精神，一次次迎難而上，頑強(qiáng)拼搏，負(fù)重前行，一次次破繭成蝶、鳳凰涅槃、浴火重生。過去20年，是我們與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、負(fù)重前行、勵精圖治的20年。20年來，我們從佳龍集團(tuán)的前身—德惠市健民生豬屠宰廠這一單一粗放經(jīng)營模式起步，進(jìn)入肉類食品加工行業(yè)，隨之逐步推動農(nóng)作物種植、生豬繁育養(yǎng)殖、綠色有機(jī)食品加工、飼料加工、有機(jī)肥加工、冷鏈倉儲物流、休閑觀光旅游等涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)，逐漸成長為國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。佳龍人始終堅持深耕農(nóng)業(yè)領(lǐng)域謀發(fā)展，憑借滿腔熱情和20年如一日的執(zhí)著付出，得到了社會各界的充分認(rèn)可，各級領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心、支持、幫助佳龍集團(tuán)的發(fā)展，特別是2018年，企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級的規(guī)劃期，在李悅副省長的帶領(lǐng)下赴歐洲多國考察之后，對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級有了新的認(rèn)識，更加堅定了發(fā)展農(nóng)牧業(yè)的信心。2019年5月，在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和相關(guān)部門的大力支持下，佳龍集團(tuán)成功引進(jìn)加系進(jìn)口原種豬750頭，此次良種引進(jìn)是佳龍集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要舉措。

        記者：應(yīng)該說，佳龍20年來的發(fā)展是有目共睹的，企業(yè)的成就和對地方經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)更是巨大的。請您談一談佳龍食品有限公司成功的關(guān)鍵是什么，有哪些可借鑒的經(jīng)驗？

        李韋澄：曾有一首歌里唱道：“沒有人可以隨隨便便成功”，對于佳龍也是這樣。說秘訣倒談不上，我們不過是從低處起步，認(rèn)真做好每一件小事。實踐告訴我們，只有認(rèn)真做好、做成每一件小事，幾十年如一日堅持下來，才能夠積跬步以至江海，才能把小的進(jìn)步積累成大的進(jìn)步，把小的成績變成大的成就。雖然每一件事情和問題都有具體的處理方法和解決途徑，但對于一個公司來說，必須還要有統(tǒng)領(lǐng)一切企業(yè)行為的理念和精神內(nèi)核。這就是能夠決定企業(yè)未來走向和命運(yùn)的企業(yè)文化。在過去的20年中，佳龍人始終恪守“誠信贏天下，品質(zhì)鑄輝煌”的經(jīng)營宗旨，秉持“以人為本謀經(jīng)營，以質(zhì)為重創(chuàng)品牌”的經(jīng)營理念和“服務(wù)至上，以客戶為中心”的服務(wù)理念；全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行食品安全和食品質(zhì)量管理體系，走出了一條“以人為本、誠信經(jīng)營、打造品牌、贏得信任”的企業(yè)發(fā)展之路。企業(yè)不但得到了廣大消費(fèi)者的認(rèn)同，業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長，而且也得到了業(yè)內(nèi)和各級組織、機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同和贊譽(yù)。生豬屠宰廠連續(xù)多年被省市評為“放心肉工程先進(jìn)單位”，2007年，佳龍集團(tuán)代表吉林省迎接國務(wù)院食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組檢查，受到檢查組領(lǐng)導(dǎo)和專家的一致認(rèn)可和好評。集團(tuán)先后榮獲“農(nóng)業(yè)部首批農(nóng)產(chǎn)品加工示范企業(yè)”“全面質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)企業(yè)”和“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)名牌重點(diǎn)企業(yè)”“吉林省休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游五星級示范企業(yè)”等榮譽(yù)，“佳瑞龍”品牌獲評“中國馳名商標(biāo)”“吉林省名牌產(chǎn)品”“吉林省著名商標(biāo)”“吉林省暢銷品牌”等殊榮，吉地嘉禾水稻、玉米產(chǎn)品通過了有機(jī)認(rèn)證。

        記者：記得董事長在多個公開場合提到過“不忘初心、牢記使命，回饋社會，反哺人民”，請您談?wù)劸唧w情況和秉持這些理念的初衷？

        李韋澄：俠之大者，為國為民，企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，必須肩負(fù)社會責(zé)任，具備家國情懷。20年來，佳龍人一直積極參與社會公益事業(yè)，踐行社會責(zé)任，以實際行動深度參與扶貧、救災(zāi)、助學(xué)等社會公益事業(yè)，為了使公益事業(yè)系統(tǒng)化、制度化，2019年，佳龍集團(tuán)成立了“愛心基金會”，切實肩負(fù)起佳龍集團(tuán)的社會道義和社會責(zé)任。多年來，集團(tuán)為社會公益事業(yè)累計捐款捐物500余萬元。

        記者：當(dāng)前國際形勢異常復(fù)雜，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)壓力也很大，請問董事長，您如何認(rèn)識當(dāng)前的形勢，如何謀劃企業(yè)的發(fā)展？

        李韋澄：認(rèn)真回顧和反思20年來企業(yè)的發(fā)展之路，我深刻地認(rèn)識到，從外部環(huán)境來說，企業(yè)的每一個進(jìn)步和發(fā)展都離不開用戶的認(rèn)同和政府的支持；從內(nèi)生動力源泉來說，適應(yīng)環(huán)境，及時轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新發(fā)展才能使企業(yè)立于不敗之地。2018年，企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級的規(guī)劃期，在副省長李悅的帶領(lǐng)下赴歐洲多國考察之后，我們開始對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級有了新的認(rèn)識，更加堅定了發(fā)展農(nóng)牧業(yè)的信心。2019年5月，在相關(guān)部門的大力支持下，佳龍集團(tuán)成功引進(jìn)加系進(jìn)口原種豬750頭，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上邁出了重要一步。2020年，種種跡象表明，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展很可能進(jìn)入了一個新的階段和新的模式。面對突如其來和前所未有的挑戰(zhàn)，我們必須科學(xué)地審視企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，理性把握未來走向，解決好企業(yè)各種人才儲備不足、產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢沒有完全發(fā)揮效應(yīng)、品牌培育還需加強(qiáng)等諸多問題，冷靜地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇，順勢而為，努力使企業(yè)成為新時代、新經(jīng)濟(jì)秩序中的佼佼者。

        記者：面對新的經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)濟(jì)秩序，佳龍有那些長遠(yuǎn)打算和應(yīng)對之策？

        李韋澄：在新一輪發(fā)展大潮中，我們將以國內(nèi)大循環(huán)為主體、在國內(nèi)國際雙循環(huán)的新發(fā)展格局中找準(zhǔn)坐標(biāo)，敢于爭先，勇立潮頭，要圍繞一個總體目標(biāo)、把握兩大主攻方向、強(qiáng)化一二三產(chǎn)融合、推進(jìn)四大項目建設(shè)、做強(qiáng)五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

        圍繞一個總體目標(biāo)，就是牢固樹立“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，堅持以農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的有利契機(jī)，以種養(yǎng)結(jié)合，農(nóng)牧循環(huán)為導(dǎo)向，做精做強(qiáng)高效綠色種養(yǎng)業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。至“十四五”末，佳龍集團(tuán)預(yù)計年實現(xiàn)產(chǎn)值30億元，實現(xiàn)利稅0.5億元，解決就業(yè)突破萬人，增加農(nóng)民收入超億元。

        把握兩大主攻方向，一是繼續(xù)拓展傳統(tǒng)營銷渠道，二是積極探索互聯(lián)網(wǎng)營銷，充分發(fā)掘利用互聯(lián)網(wǎng)+、互聯(lián)互通、連接萬物。

        強(qiáng)化一二三產(chǎn)融合，推動農(nóng)牧產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)、加工業(yè)和銷售服務(wù)業(yè)的深度融合，打造多模式推進(jìn)、多主體參與、多利益連接、多要素發(fā)力、多業(yè)態(tài)打造的新格局，真正實現(xiàn)“1+1+1>3”的效果。

        推進(jìn)四大項目建設(shè)，計劃總投資10億元。一是佳龍牧業(yè)生豬繁育養(yǎng)殖項目，二是10萬畝高效有機(jī)農(nóng)業(yè)種植項目，三是年產(chǎn)5萬噸食品加工項目，四是糞污秸稈轉(zhuǎn)化年產(chǎn)8萬噸生物有機(jī)肥項目。

        做強(qiáng)五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)：一是做強(qiáng)現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)，二是做強(qiáng)精品畜牧業(yè)，三是做強(qiáng)肉類食品加工業(yè)、四是做強(qiáng)糧食加工業(yè)、五是做強(qiáng)休閑觀光旅游農(nóng)業(yè)。探索建立區(qū)域化布局、規(guī)模化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作、品牌化銷售的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。

       轉(zhuǎn)自：吉林日報